奮戰(zhàn)一百天，再創(chuàng)新歷史 |
| 添加日期：2012-5-29 |
2012年5月18日下午時許，公司四樓會議室內(nèi)氣氛十分熱烈，公司經(jīng)營層領(lǐng)導、各部門主管、養(yǎng)護和路面分公司經(jīng)理等悉數(shù)到會，副總經(jīng)理、總工程師王兵主持會議。 首先，各部門主管簡要匯報了前一階段的工作及需要協(xié)調(diào)解決的問題。接著，業(yè)務部開發(fā)部部長成志軍通報了5-7月份生產(chǎn)計劃，指出今年工程項目施工量非常大，六月底止預計就可達到去年全年的施工量；養(yǎng)護分公司經(jīng)理張德明、路面分公司經(jīng)理沙海江就如何圍繞目標任務打硬仗談了各自的打算和需要協(xié)調(diào)解決的問題。然后 ，副總經(jīng)理楊文彬和王兵先后就大家提出的問題作了解釋、說明、總結(jié)，要求大家越忙越不能亂，各部門的服務要向一線前移、不能被動等待，養(yǎng)護和路面兩大分公司要通力協(xié)作、分工不分家，同時強調(diào)各項工作計劃、工作流程、報表計量等基礎(chǔ)管理工作同樣高度重視、不能放松。
最后，董事長兼總經(jīng)理周紅梅作重要講話，指出：首先，要統(tǒng)一思想，提高認識。在目前宏觀經(jīng)濟形勢趨緊的情況下，公司能逆市場行情、在現(xiàn)有市場穩(wěn)定的前提下、在市政和海安市場取得突破是非常不容易的；目前最大的風險是資金，全員都要高度重視，形成公司的整體團隊凝聚力。其次，特殊時間要改變常規(guī)，部門主管和分公司經(jīng)理一定要懂得抓主題和重點，工作思路要清晰，反應要快速，溝通要順當，辦事要按流程走，信息傳遞要多利用公司現(xiàn)有的信息平臺和網(wǎng)絡渠道。最后，就各部門、分公司如何做好服務、配合和協(xié)調(diào)等，逐一進行了詳細點評，為下一步各方面的工作指明了方向。(朱洪鋼) |
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