公司舉辦老204國(guó)道路面改善工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘會(huì) |
| 添加日期：2020-4-20 |
| 為進(jìn)一步規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，完善項(xiàng)目管理制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2020年4月19日下午3:00時(shí)，如皋市老204國(guó)道路面改善工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘會(huì)在公司二樓大會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司經(jīng)營(yíng)層、中層領(lǐng)導(dǎo)及部分管技人員共50余人參加會(huì)議。 會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)钗谋蛑鞒�。楊總指出：這是公司首次召開(kāi)這樣的競(jìng)聘活動(dòng)，是公司內(nèi)部項(xiàng)目管理模式的一次重大轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新嘗試，通過(guò)競(jìng)聘變“要我做”為“我要做”，充分發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。 接著，副總經(jīng)理王兵做競(jìng)聘活動(dòng)動(dòng)員。他提出本次活動(dòng)旨在:一、激發(fā)組織活力，挖掘個(gè)人潛能；二、全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；三、進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)權(quán)利；四、培養(yǎng)一流的管理團(tuán)隊(duì)；五、更好地形成路翔競(jìng)爭(zhēng)文化。 隨后，總工程師兼工程事業(yè)部部長(zhǎng)成志軍從工期要求、安全生產(chǎn)、成本控制質(zhì)量控制等模塊逐條解讀項(xiàng)目實(shí)施考核細(xì)則及責(zé)任制方案。5名參加競(jìng)選的項(xiàng)目經(jīng)理按照抽簽順序，從人員組織、成本管理措施、工期計(jì)劃、施工中的重難點(diǎn)等方面著手進(jìn)行應(yīng)聘演講。 最后，董事長(zhǎng)周紅梅強(qiáng)調(diào):公司為有夢(mèng)想的年輕人提供施展才華的舞臺(tái)，每個(gè)人要有奮斗的目標(biāo)，要有向上的動(dòng)力，要會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)工作、會(huì)思考并付諸行動(dòng)，與企業(yè)同頻共振。當(dāng)前形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們一定要有強(qiáng)烈的危機(jī)感；公司將針對(duì)各條塊的不同特點(diǎn)，區(qū)分以客戶為中心和以產(chǎn)品為中心，優(yōu)化細(xì)化組織架構(gòu)，不斷調(diào)整完善工作流程，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，降本增效，打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的一流管班團(tuán)隊(duì)。  |
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