1. 組織產(chǎn)前會，分析生產(chǎn)計劃，核定生產(chǎn)所需人、機、料、各環(huán)節(jié)準備情況，確保滿足生產(chǎn)；
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強車間原材料使用控制、設備運轉維護等，降低損耗，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3. 時刻跟蹤生產(chǎn)進度，監(jiān)督工作質(zhì)量；
4. 改進、優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術和流程，降本增效；
5. 建立健全車間管理制度，并推行實施；
6. 貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，適時進行安全生產(chǎn)培訓，確保安全文明生產(chǎn)；
7. 根據(jù)公司整體要求，對生產(chǎn)相關人員進行技能提升培訓；
8. 做好車間突發(fā)事件應急處置預案；
9. 配合生產(chǎn)經(jīng)理開展其他臨時性的生產(chǎn)任務
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