| 1. 統(tǒng)計每日早會的出勤情況，確保早會的順利開展； 2. 組織營服的產(chǎn)、創(chuàng)等會議的順利召開，會后及時總結(jié)及完成會后追蹤工作； 3. 追蹤每月各團隊的業(yè)績及過程指標，尤其準主管、主管、績優(yōu)人員的追逐； 4. 補充完善銷售支持工具，做好客戶陪訪工作，同時協(xié)助對有疑議的客戶進行分析，促成保單的回收。 5. 制定營服的人力發(fā)展目標和落地規(guī)劃，輔導準主顧及主管進行團隊發(fā)展的分析和規(guī)劃，安裝增員技巧、增員工具的使用技巧。 |
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